質量體系慨括(kuo):
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合翔包裝認為:各項證書的取得只是一個過程的證明,并不代表結果。只有持續改進有效的保持推行質量體系,才能有效的穩定質量。
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1、從基礎和小事做起,6S管理活動從2015年推動至今,合翔包裝選人用人、績效考核、組織策劃品質團隊。
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2、質量是標準化和系統有效性的體現,從管理手冊到文件控制程序直至每一張表單,無處不體現著合翔人執著的質量精神,合翔的培訓和監察制度。
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3、組織保證是關鍵。許多中國企業質量上不去的深層次原因其實是文化體制。制造業的最高管理者應該是質量的第一責任人,任何一個質量問題其實都是 領導的問題。質量管理全員參與,關鍵是最高管理者一定要帶頭參與。為確保客戶價值的實現,合翔組織結構形成的管理權、監督權、立法權分立統一體系。
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2015年5月1日后,中國醫療器械行業監管的力度越來越嚴格。不久的將來,對初包裝的監管也一定會規范化。只有嚴格才是真正的愛護,才是對最終消 費者負責的體現。何止是中國,拿美國市場來說,FDA的審查是公正嚴格的。中國企業想進軍美國市場,通過美國510(K)只是第一步,還要面對FDA沒有 事先告知的飛行檢查。對于醫療器械關鍵零部件廠商,FDA也會進行審查,中國企業本土化醫療器械越來越嚴,所以,形成醫療器械初包裝的硬吸塑盒廠商也可能成為檢查的重點。
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合翔包裝以標準化系統化見長,有足夠的能力和信心、有詳實的數據證明我們的質量體系是有效的,并且有效追溯質量問題,包裝材料是安全可靠的。合翔 包裝以設計及質量作為營銷戰略,將助力客戶開拓更加廣闊的市場和開創美好的未來。